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014管：欲管人必先管己1. 管好自己的言行舉止當(dāng)你踏上管理崗位的那一刻起，你便成為了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)，你的一言一行，無時(shí)無刻不在影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍與士氣。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，你的每一個(gè)細(xì)微動作，都可能成為員工們關(guān)注的焦點(diǎn)。或許，只是因?yàn)槟愕囊痪錈o心之言，員工們便會陷入一整天的低氣壓中，難以釋懷。管理者的話語，如同雙刃劍，既能激勵(lì)人心，也可能無意間傷人至深。因此，在發(fā)言之前，務(wù)必讓話語先在腦海中...
為促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，國家稅務(wù)總局會同國家市場監(jiān)督管理總局研究起草了《互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)涉稅信息報(bào)送規(guī)定(征求意見稿)》，12月20日向社會公開征求意見。此規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國電子商務(wù)法》《中華人民共和國稅收征收管理法》等法律規(guī)定起草，旨在通過健全常態(tài)化涉稅信息報(bào)送制度，有效維護(hù)法治公平稅收秩序，對絕大部分行業(yè)及相關(guān)人群不會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，合規(guī)經(jīng)營企業(yè)更無需擔(dān)憂。近年來，我國平臺經(jīng)濟(jì)迅速...
12月19日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的“第16屆創(chuàng)業(yè)家年會”在北京舉辦，年會主題為“AI新紀(jì)元 破局向未來”。創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文以《迎接用AI重做產(chǎn)業(yè)的時(shí)代》為主題做了開場致辭。 牛文文在分享中表示，我們已經(jīng)真切地看到AI大模型在千行百業(yè)的真實(shí)應(yīng)用。AI應(yīng)用已經(jīng)融入到國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，而且在產(chǎn)業(yè)鏈升級中起到了作用。過去我們認(rèn)為AI企業(yè)拼命在融資，但現(xiàn)在大家真的用AI賺到錢了。AI應(yīng)用已經(jīng)開始...
經(jīng)營分析會商戰(zhàn)的“指揮所”企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，不僅需要精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，更需要將這些藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績和成果。而在這個(gè)過程中，經(jīng)營分析會扮演著至關(guān)重要的角色。經(jīng)營，簡而言之，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的過程。而經(jīng)營分析會，正是這個(gè)過程中不可或缺的“催化劑”。它不僅僅是一個(gè)簡單的通報(bào)會，讓各部門匯報(bào)工作進(jìn)展和業(yè)績數(shù)據(jù)，更是一個(gè)充滿硝煙味道的戰(zhàn)場，一個(gè)言必行、行必果的承諾兌現(xiàn)之地...
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，僅憑一腔熱血和沖動投身商海往往難以成功。成功的商業(yè)行為背后，需要一套完整的商業(yè)邏輯和體系支撐。那么，如何判斷一個(gè)生意是否值得投入呢？以下幾個(gè)視角或許能為我們提供一些啟示。首先，考慮行業(yè)階段至關(guān)重要。任何行業(yè)都會經(jīng)歷草莽期、過渡期、飽和期和夕陽期。在草莽期，市場機(jī)會眾多，競爭較小，是進(jìn)入的**時(shí)機(jī)。如何識別草莽期？當(dāng)一個(gè)新事物出現(xiàn)時(shí)，伴隨大量爭議，這便是進(jìn)入的信號。判斷生意...
說到"共享"，大家**反應(yīng)可能是共享單車、共享充電寶這些日常生活里的東西。但在企業(yè)管理領(lǐng)域，"共享"的玩法也越來越多，比如財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。不過大家可能下意識會想“財(cái)務(wù)這么重要的事情，怎么能共享。豈不是都不機(jī)密了。“話可不是這么說的，下面就來給大家講講財(cái)務(wù)共享，到底共享什么。文中提到的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，已經(jīng)幫大家整理成模板，感興趣的小伙伴可以先點(diǎn)開看看。一、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是什么？簡單說，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)就...
做好一家企業(yè)，必須要做好管理與經(jīng)營兩個(gè)方面，二者缺一不可。更多時(shí)候，看似一家企業(yè)的經(jīng)營出了問題，但真正導(dǎo)致的原因是企業(yè)的管理沒有做好，企業(yè)的管理出了問題。什么是企業(yè)的管理？就是確保企業(yè)這個(gè)組織，能夠保持健康合理的運(yùn)行。簡單講，就是要始終保持組織的活力，保持組織高效率、低成本的運(yùn)行能力。什么是企業(yè)的經(jīng)營？就是在選定的商業(yè)領(lǐng)域、確定的商業(yè)模式下，不斷追求企業(yè)的利益**化。通過企業(yè)的資本運(yùn)營、產(chǎn)品...
讓企業(yè)有更高的經(jīng)營績效，更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和更可持續(xù)的發(fā)展，這才是企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化的真正目的所在。文｜《中國企業(yè)家》記者 趙東山編輯｜姚赟頭圖來源｜中企圖庫12月13日～15日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2024（第二十二屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京舉行。用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京出席本次年會，在“導(dǎo)師大課，AI時(shí)代的數(shù)智化轉(zhuǎn)型”環(huán)節(jié)，分享了AI對于推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最新思考和實(shí)踐。以下為...
在創(chuàng)業(yè)的征途中，融資無疑是許多創(chuàng)業(yè)者面臨的一道難關(guān)。資金短缺、投資者疑慮等問題接踵而至，要求創(chuàng)業(yè)者不僅要有堅(jiān)定的信念，還要具備敏銳的市場洞察力和高效的應(yīng)對策略。本文旨在為創(chuàng)業(yè)者提供一份詳盡的融資前準(zhǔn)備工作指南，通過五步策略，幫助創(chuàng)業(yè)者在融資道路上穩(wěn)健前行。明確融資需求與目標(biāo)：奠定融資基石在踏上融資征程之前，創(chuàng)業(yè)者首先需要清晰地勾勒出自身的融資需求與目標(biāo)。這不僅是融資計(jì)劃的起點(diǎn)，更是提高融資效...
頂層架構(gòu)的搭建中，對于資金的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，包括注冊資金的大小、內(nèi)部資金的拆借、后續(xù)對外投資以及股東家庭消費(fèi)支出等。本文分別從以下幾個(gè)方面展開分析：注冊資金大小的設(shè)計(jì)在四層次頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中，家族控股公司、業(yè)務(wù)控股公司以及業(yè)務(wù)經(jīng)營主體公司構(gòu)成實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司。·控股公司一般建議不做具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，僅作為控股公司，對外進(jìn)行投資和管理需要。因此注冊資本不要求過大，一般200萬元以內(nèi)即可。·業(yè)務(wù)經(jīng)營...
《公司法》將公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩類，市場上大部分公司都是有限責(zé)任公司，而上市公司都是股份有限公司，兩種公司的規(guī)則不同。新公司法之后，所有公司都可以實(shí)行AB股了，但如果設(shè)AB股上設(shè)有更嚴(yán)格的要求，后面具體介紹。一、公司法關(guān)于AB股的規(guī)定1.1 對于有限責(zé)任公司《新公司法》第65條規(guī)定，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。意思是股東默認(rèn)按照股權(quán)比...
關(guān)賬前，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，屬于本年度的費(fèi)用需要計(jì)提入賬。小編整理了需要計(jì)提的8類費(fèi)用，供大家查缺補(bǔ)漏！年終獎(jiǎng)為激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，很多企業(yè)會發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)主要包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售部特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。2024年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般是2025年，應(yīng)當(dāng)在12月做好計(jì)提。年終獎(jiǎng)按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提呢？1.年終獎(jiǎng)與員工實(shí)際完成的考核指標(biāo)掛鉤的，按照考核指標(biāo)確定。比如：銷售人員的業(yè)績獎(jiǎng)金。...
令人唏噓。本周，通用汽車一紙聲明震撼全球自動駕駛?cè)Γ簩⒉辉贋樽詣玉{駛汽車子公司Cruise提供資金，退出無人駕駛出租車業(yè)務(wù)。要知道，這可是與谷歌Waymo、百度Apollo并稱為Robotaxi頭部玩家。（圖片來自官網(wǎng)）時(shí)間回到2013年，從麻省理工退學(xué)的Kyle Vogt與華裔好友Daniel Kan共同創(chuàng)立Cruise，成立三年就被通用汽車大手筆收購。一路走來，Sam Altman為其站...
極越汽車CFO劉吉寧，此前露出次數(shù)不多，比較低調(diào)，其具體職業(yè)履歷未披露。在國內(nèi)市場，極越汽車仍是一個(gè)全新的品牌，它背靠吉利和百度。近日，有傳言稱，百度和吉利合作打造的高端汽車機(jī)器人品牌極越開啟大規(guī)模裁員，裁員比例接近40%。市場還傳出“其CFO離職，CEO家人移民新加坡，COO去了其他公司”等傳言。對此，12月2日晚，極越汽車法務(wù)部發(fā)文稱，近期關(guān)注到，有人在網(wǎng)絡(luò)上散布關(guān)于極越管理層及經(jīng)營方面...
此次“經(jīng)營性調(diào)整”沒有人想到，極越會倒下得如此突兀和慘烈。極越“就地解散”的48小時(shí)羅生門事件至今仍在發(fā)酵。這個(gè)背靠兩大巨頭的造車新勢力含著金鑰匙出生，但卻沒能夠在汽車市場上掀起多大波瀾。此前，極越汽車鬧出各種傳聞，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）帶著賬本跑路等負(fù)面消息。極越汽車法務(wù)部還曾緊急辟謠，但如今卻瘋狂被打臉。【前情回顧】：被傳裁員40%、CFO等管理團(tuán)隊(duì)離職？極越汽車法務(wù)緊急辟謠當(dāng)時(shí)傳言稱，...
為充分發(fā)揮典型案例教育、警示、震懾作用，近日最高人民法院發(fā)布6件依法懲治“蠅貪蟻腐”典型案例。其中一起案例涉稅收領(lǐng)域貪賄犯罪。【基本案情】某市某鎮(zhèn)政府安排該鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合推廣中心獨(dú)資成立某礦產(chǎn)品貿(mào)易公司，利潤用于支持發(fā)展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和社會公益事業(yè)。2012年至2020年，被告人吳某鵬利用擔(dān)任某市某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)長職務(wù)上的便利，采取提高稅收扶持獎(jiǎng)勵(lì)比例、虛列稅收扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金等方式，通過某礦產(chǎn)品貿(mào)...
近期，第十四屆中國管理·全球論壇暨第十七屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在無錫成功舉辦。作為C50+聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人，我很高興和大家在探索中國管理模式的征程上一起走過了16年的歲月，深深地感恩！現(xiàn)場，我與國內(nèi)學(xué)者、企業(yè)家就“數(shù)智驅(qū)動 價(jià)值成長”這一主題對話理查德·沃森，共同探討AI對于企業(yè)管理及知識資本的影響和價(jià)值。特別與您分享這場中西管理思想碰撞盛宴，希望對您有所啟發(fā)。主持人：馬旭飛 C50+2...
經(jīng)常有朋友跟我說，你做戰(zhàn)略管理，寫書，各種跨界，為什么能這么順利？ 其實(shí)跟大家一樣，我也經(jīng)歷很多低谷，其中一個(gè)低谷就是轉(zhuǎn)行所面臨的迷茫。棄醫(yī)從商、異國他鄉(xiāng)，我當(dāng)時(shí)都非常迷茫。我是如何走出來的？慢一點(diǎn)，用馬拉松的心態(tài)做事 馬拉松里邊一個(gè)大忌，就是你在前五公里、前十公里跑得太快。我**次參加全馬之前，在訓(xùn)練過程中，我當(dāng)時(shí)那個(gè)教練就跟我說得很清楚，在跑前邊五公里時(shí)，最重要的是要把速度壓下來，不要逞...
來世不可待，往事不可追也。活在當(dāng)下，才是生活中的好態(tài)度，如果你覺得自己生活不如意，不妨試著拋棄焦慮、放下執(zhí)念，不論對錯(cuò)。穩(wěn)住內(nèi)核，讓自己松弛下來，才能從容生活。內(nèi)核穩(wěn)固人與人之間之所以狀態(tài)各異，風(fēng)采迥然，關(guān)鍵在于“內(nèi)核”是否穩(wěn)定。從現(xiàn)在開始，修煉一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)核。無論遇到何種境況，都沉得住氣，穩(wěn)得下心，方能一步步走出自己人生的坦途。●心態(tài)穩(wěn)，遇挫不抱怨一位作家所說：“一個(gè)健全的心態(tài)，比一百種智...
01勇于做出決斷一個(gè)勁兒沿著一條路，不停不休往前走，這已經(jīng)很不容易了。而走到了東西岔道口，不久又出現(xiàn)了南北兩條路，必須一邊探索一邊前行，這就更不容易了。怎么辦啊？朝哪個(gè)方向走啊？思前想后，躊躇不決，煩惱不已。但是，一味地?zé)溃Y(jié)果只能是裹足不前。如果只是自己單獨(dú)一個(gè)人，在漫長的旅程中，一時(shí)停滯不前，無礙大局。但是，身后有大批的人跟隨，大批的人在這條路上停頓。這時(shí)候，面對岔道，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只是抱...
任何難受、崩潰的瞬間，都不要跟別人說！因?yàn)闆]有人能真正感同身受，甚至很少有人能接受你比他過得好。你也不要因此感到委屈，因?yàn)檫@就是人生，這就是人性。在人生的旅途中，我們不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，這些時(shí)刻往往是我們成長和進(jìn)步的契機(jī)。真正厲害的人，都經(jīng)歷過在崩潰中前行，然后成長為情緒穩(wěn)定的人，允許一切發(fā)生。他們學(xué)會了在逆境中前行，學(xué)會了接受生活中的一切，無論是好是壞。你要知道，人這一輩子該走...
美國作家埃爾德里奇·克里佛曾說過一句話：“你不能解決問題，你就會成為問題。”生活中我們會遇到很多問題，如何處理，最能反映一個(gè)人的學(xué)識和素養(yǎng)。而真正有智慧的人，不僅深諳為人處世之道，解決問題亦不會失了水準(zhǔn)。他們在遇到麻煩時(shí)，往往都有這幾種能力。控制情緒的能力當(dāng)一個(gè)人被情緒所控制時(shí)，所做的決定80%都是錯(cuò)誤的。在一場眾人矚目的賽事上，發(fā)生過這樣一幕：1965年的世界臺球大賽中，世界衛(wèi)冕**路易斯...
閱歷世變，在諸事無常、諸事不可控的前提下，渺小的個(gè)人如果想成事，能靠什么？只能靠自己，靠訓(xùn)練有素的自己，“大處著眼，小處著手，群居守口，獨(dú)居守心”“有操守而無官氣，多條理而少大言”。 想要成為強(qiáng)者的**步，就是學(xué)會不糾纏，悶聲做個(gè)狠角色。01克服焦慮，不內(nèi)耗世界上沒有“容易”二字。認(rèn)為容易的，一定會敗得很容易。為什么我不能一勞永逸？為什么我不能認(rèn)為容易？因?yàn)椋瑹o常是常。并且，世界上存在很多人...
企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運(yùn)營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。一、會議成本會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營活動。因?yàn)檫@個(gè)活動往往是很多***參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題...
為什么說，預(yù)算永遠(yuǎn)是經(jīng)營的開始？1、投資要先做預(yù)算：無論是創(chuàng)業(yè)還是新投資一個(gè)項(xiàng)目，必須先預(yù)算投入、成本、費(fèi)用與收益，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)周期。2、經(jīng)營企業(yè)更離不開預(yù)算：哪怕今年盈利多高，明年的一切都是從零開始，每一年經(jīng)營都將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。3、好的績效成果更依賴預(yù)算：績效考核的目標(biāo)分解、數(shù)據(jù)支撐、激勵(lì)測算、利益分配等。4、管控費(fèi)用和利潤**化需要全面預(yù)算：預(yù)算是對資源的平衡再分配，把錢用到刀刃...
圍繞工作而產(chǎn)生的消費(fèi)活動是打工人和公司共同的“痛”。對于打工人，小到一杯見客戶時(shí)喝的咖啡，大到差旅結(jié)束后的報(bào)銷，打工人不僅要自己墊付，事后報(bào)銷還需要經(jīng)過打印憑證，貼發(fā)票等流程，等待報(bào)銷到賬又是一個(gè)漫長的過程。為此痛苦的還有公司，僅是商務(wù)報(bào)銷這一項(xiàng)，就涉及管理、采購、財(cái)務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。而除了商務(wù)報(bào)銷，員工福利、商務(wù)招待等多個(gè)源頭的消費(fèi)支出，讓整個(gè)企業(yè)消費(fèi)管理更加復(fù)雜。企業(yè)消費(fèi)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成...
AI時(shí)代，尤其是財(cái)務(wù)方面機(jī)器人流程自動化（RPA）系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重新為自己定位。我們不妨參考美國趨勢專家丹尼爾·平克所著的《全新思維》一書，書中講到了決勝未來的六大能力，其中有三項(xiàng)是與財(cái)務(wù)同人息息相關(guān)的——交響力（可理解為“整合力”）、設(shè)計(jì)感和意義感。整合力以“交響力”（整合力）而言，在信息化時(shí)代，這種能力的重要性不必多說，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)有成為“信息工作者”的自覺。美國麻省理工...
年終關(guān)賬，即企業(yè)在會計(jì)年度結(jié)束時(shí)對全年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)和確認(rèn)的過程，是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理活動。年終關(guān)賬能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無誤地反映該年度的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。對上市公司來說，這對內(nèi)部管理決策以及獲取外部投資者的信任至關(guān)重要。同時(shí)，年終關(guān)賬提供的數(shù)據(jù)可以幫助管理層評估公司的業(yè)績表現(xiàn)，并為2025年設(shè)定目標(biāo)、預(yù)算編制、調(diào)整業(yè)務(wù)方向或開發(fā)新市場提供依據(jù)。那結(jié)賬前到底有哪些必...
《麥肯錫方法》屬于道理很簡單，實(shí)踐很難。當(dāng)你把理論運(yùn)用到你的日常工作中，就需要解決很多難題才行，然后你會發(fā)現(xiàn)大道至簡。經(jīng)理人是否高效，取決于他的思考方式。從麥肯錫的思維方式，你可以學(xué)會用更積極有效的方法來解決問題，摘要在此，希望對大家有幫助：基于利潤數(shù)據(jù)的80/20法則；明智的工作而不是勤奮 – 甭想把整個(gè)海洋煮沸發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素電梯測驗(yàn)先摘好摘的果子記錄解決問題中了解到的新東西并凝結(jié)在紙上...
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