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014管:欲管人必先管己1. 管好自己的言行舉止當(dāng)你踏上管理崗位的那一刻起,你便成為了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo),你的一言一行,無時(shí)無刻不在影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍與士氣。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,你的每一個(gè)細(xì)微動作,都可能成為員工們關(guān)注的焦點(diǎn)。或許,只是因?yàn)槟愕囊痪錈o心之言,員工們便會陷入一整天的低氣壓中,難以釋懷。管理者的話語,如同雙刃劍,既能激勵(lì)人心,也可能無意間傷人至深。因此,在發(fā)言之前,務(wù)必讓話語先在腦海中...
為促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,國家稅務(wù)總局會同國家市場監(jiān)督管理總局研究起草了《互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)涉稅信息報(bào)送規(guī)定(征求意見稿)》,12月20日向社會公開征求意見。此規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國電子商務(wù)法》《中華人民共和國稅收征收管理法》等法律規(guī)定起草,旨在通過健全常態(tài)化涉稅信息報(bào)送制度,有效維護(hù)法治公平稅收秩序,對絕大部分行業(yè)及相關(guān)人群不會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,合規(guī)經(jīng)營企業(yè)更無需擔(dān)憂。近年來,我國平臺經(jīng)濟(jì)迅速...
12月19日,由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的“第16屆創(chuàng)業(yè)家年會”在北京舉辦,年會主題為“AI新紀(jì)元 破局向未來”。創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文以《迎接用AI重做產(chǎn)業(yè)的時(shí)代》為主題做了開場致辭。 牛文文在分享中表示,我們已經(jīng)真切地看到AI大模型在千行百業(yè)的真實(shí)應(yīng)用。AI應(yīng)用已經(jīng)融入到國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),而且在產(chǎn)業(yè)鏈升級中起到了作用。過去我們認(rèn)為AI企業(yè)拼命在融資,但現(xiàn)在大家真的用AI賺到錢了。AI應(yīng)用已經(jīng)開始...
經(jīng)營分析會商戰(zhàn)的“指揮所”企業(yè)要想在競爭中脫穎而出,不僅需要精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,更需要將這些藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績和成果。而在這個(gè)過程中,經(jīng)營分析會扮演著至關(guān)重要的角色。經(jīng)營,簡而言之,就是把目標(biāo)變成結(jié)果的過程。而經(jīng)營分析會,正是這個(gè)過程中不可或缺的“催化劑”。它不僅僅是一個(gè)簡單的通報(bào)會,讓各部門匯報(bào)工作進(jìn)展和業(yè)績數(shù)據(jù),更是一個(gè)充滿硝煙味道的戰(zhàn)場,一個(gè)言必行、行必果的承諾兌現(xiàn)之地...
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,僅憑一腔熱血和沖動投身商海往往難以成功。成功的商業(yè)行為背后,需要一套完整的商業(yè)邏輯和體系支撐。那么,如何判斷一個(gè)生意是否值得投入呢?以下幾個(gè)視角或許能為我們提供一些啟示。首先,考慮行業(yè)階段至關(guān)重要。任何行業(yè)都會經(jīng)歷草莽期、過渡期、飽和期和夕陽期。在草莽期,市場機(jī)會眾多,競爭較小,是進(jìn)入的**時(shí)機(jī)。如何識別草莽期?當(dāng)一個(gè)新事物出現(xiàn)時(shí),伴隨大量爭議,這便是進(jìn)入的信號。判斷生意...
說到"共享",大家**反應(yīng)可能是共享單車、共享充電寶這些日常生活里的東西。但在企業(yè)管理領(lǐng)域,"共享"的玩法也越來越多,比如財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。不過大家可能下意識會想“財(cái)務(wù)這么重要的事情,怎么能共享。豈不是都不機(jī)密了。“話可不是這么說的,下面就來給大家講講財(cái)務(wù)共享,到底共享什么。文中提到的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),已經(jīng)幫大家整理成模板,感興趣的小伙伴可以先點(diǎn)開看看。一、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是什么?簡單說,財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)就...
做好一家企業(yè),必須要做好管理與經(jīng)營兩個(gè)方面,二者缺一不可。更多時(shí)候,看似一家企業(yè)的經(jīng)營出了問題,但真正導(dǎo)致的原因是企業(yè)的管理沒有做好,企業(yè)的管理出了問題。什么是企業(yè)的管理?就是確保企業(yè)這個(gè)組織,能夠保持健康合理的運(yùn)行。簡單講,就是要始終保持組織的活力,保持組織高效率、低成本的運(yùn)行能力。什么是企業(yè)的經(jīng)營?就是在選定的商業(yè)領(lǐng)域、確定的商業(yè)模式下,不斷追求企業(yè)的利益**化。通過企業(yè)的資本運(yùn)營、產(chǎn)品...
讓企業(yè)有更高的經(jīng)營績效,更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和更可持續(xù)的發(fā)展,這才是企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化的真正目的所在。文|《中國企業(yè)家》記者 趙東山編輯|姚赟頭圖來源|中企圖庫12月13日~15日,由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2024(第二十二屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京舉行。用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京出席本次年會,在“導(dǎo)師大課,AI時(shí)代的數(shù)智化轉(zhuǎn)型”環(huán)節(jié),分享了AI對于推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最新思考和實(shí)踐。以下為...
在創(chuàng)業(yè)的征途中,融資無疑是許多創(chuàng)業(yè)者面臨的一道難關(guān)。資金短缺、投資者疑慮等問題接踵而至,要求創(chuàng)業(yè)者不僅要有堅(jiān)定的信念,還要具備敏銳的市場洞察力和高效的應(yīng)對策略。本文旨在為創(chuàng)業(yè)者提供一份詳盡的融資前準(zhǔn)備工作指南,通過五步策略,幫助創(chuàng)業(yè)者在融資道路上穩(wěn)健前行。明確融資需求與目標(biāo):奠定融資基石在踏上融資征程之前,創(chuàng)業(yè)者首先需要清晰地勾勒出自身的融資需求與目標(biāo)。這不僅是融資計(jì)劃的起點(diǎn),更是提高融資效...
頂層架構(gòu)的搭建中,對于資金的設(shè)計(jì)至關(guān)重要,包括注冊資金的大小、內(nèi)部資金的拆借、后續(xù)對外投資以及股東家庭消費(fèi)支出等。本文分別從以下幾個(gè)方面展開分析:注冊資金大小的設(shè)計(jì)在四層次頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中,家族控股公司、業(yè)務(wù)控股公司以及業(yè)務(wù)經(jīng)營主體公司構(gòu)成實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司。·控股公司一般建議不做具體經(jīng)營業(yè)務(wù),僅作為控股公司,對外進(jìn)行投資和管理需要。因此注冊資本不要求過大,一般200萬元以內(nèi)即可。·業(yè)務(wù)經(jīng)營...
《公司法》將公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩類,市場上大部分公司都是有限責(zé)任公司,而上市公司都是股份有限公司,兩種公司的規(guī)則不同。新公司法之后,所有公司都可以實(shí)行AB股了,但如果設(shè)AB股上設(shè)有更嚴(yán)格的要求,后面具體介紹。一、公司法關(guān)于AB股的規(guī)定1.1 對于有限責(zé)任公司《新公司法》第65條規(guī)定,股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán);但是,公司章程另有規(guī)定的除外。意思是股東默認(rèn)按照股權(quán)比...
關(guān)賬前,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,屬于本年度的費(fèi)用需要計(jì)提入賬。小編整理了需要計(jì)提的8類費(fèi)用,供大家查缺補(bǔ)漏!年終獎(jiǎng)為激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,很多企業(yè)會發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)主要包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售部特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。2024年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般是2025年,應(yīng)當(dāng)在12月做好計(jì)提。年終獎(jiǎng)按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提呢?1.年終獎(jiǎng)與員工實(shí)際完成的考核指標(biāo)掛鉤的,按照考核指標(biāo)確定。比如:銷售人員的業(yè)績獎(jiǎng)金。...
令人唏噓。本周,通用汽車一紙聲明震撼全球自動駕駛?cè)Γ簩⒉辉贋樽詣玉{駛汽車子公司Cruise提供資金,退出無人駕駛出租車業(yè)務(wù)。要知道,這可是與谷歌Waymo、百度Apollo并稱為Robotaxi頭部玩家。(圖片來自官網(wǎng))時(shí)間回到2013年,從麻省理工退學(xué)的Kyle Vogt與華裔好友Daniel Kan共同創(chuàng)立Cruise,成立三年就被通用汽車大手筆收購。一路走來,Sam Altman為其站...
極越汽車CFO劉吉寧,此前露出次數(shù)不多,比較低調(diào),其具體職業(yè)履歷未披露。在國內(nèi)市場,極越汽車仍是一個(gè)全新的品牌,它背靠吉利和百度。近日,有傳言稱,百度和吉利合作打造的高端汽車機(jī)器人品牌極越開啟大規(guī)模裁員,裁員比例接近40%。市場還傳出“其CFO離職,CEO家人移民新加坡,COO去了其他公司”等傳言。對此,12月2日晚,極越汽車法務(wù)部發(fā)文稱,近期關(guān)注到,有人在網(wǎng)絡(luò)上散布關(guān)于極越管理層及經(jīng)營方面...
此次“經(jīng)營性調(diào)整”沒有人想到,極越會倒下得如此突兀和慘烈。極越“就地解散”的48小時(shí)羅生門事件至今仍在發(fā)酵。這個(gè)背靠兩大巨頭的造車新勢力含著金鑰匙出生,但卻沒能夠在汽車市場上掀起多大波瀾。此前,極越汽車鬧出各種傳聞,包括財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)帶著賬本跑路等負(fù)面消息。極越汽車法務(wù)部還曾緊急辟謠,但如今卻瘋狂被打臉。【前情回顧】:被傳裁員40%、CFO等管理團(tuán)隊(duì)離職?極越汽車法務(wù)緊急辟謠當(dāng)時(shí)傳言稱,...
為充分發(fā)揮典型案例教育、警示、震懾作用,近日最高人民法院發(fā)布6件依法懲治“蠅貪蟻腐”典型案例。其中一起案例涉稅收領(lǐng)域貪賄犯罪。【基本案情】某市某鎮(zhèn)政府安排該鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合推廣中心獨(dú)資成立某礦產(chǎn)品貿(mào)易公司,利潤用于支持發(fā)展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和社會公益事業(yè)。2012年至2020年,被告人吳某鵬利用擔(dān)任某市某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)長職務(wù)上的便利,采取提高稅收扶持獎(jiǎng)勵(lì)比例、虛列稅收扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金等方式,通過某礦產(chǎn)品貿(mào)...
近期,第十四屆中國管理·全球論壇暨第十七屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在無錫成功舉辦。作為C50+聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人,我很高興和大家在探索中國管理模式的征程上一起走過了16年的歲月,深深地感恩!現(xiàn)場,我與國內(nèi)學(xué)者、企業(yè)家就“數(shù)智驅(qū)動 價(jià)值成長”這一主題對話理查德·沃森,共同探討AI對于企業(yè)管理及知識資本的影響和價(jià)值。特別與您分享這場中西管理思想碰撞盛宴,希望對您有所啟發(fā)。主持人:馬旭飛 C50+2...
經(jīng)常有朋友跟我說,你做戰(zhàn)略管理,寫書,各種跨界,為什么能這么順利? 其實(shí)跟大家一樣,我也經(jīng)歷很多低谷,其中一個(gè)低谷就是轉(zhuǎn)行所面臨的迷茫。棄醫(yī)從商、異國他鄉(xiāng),我當(dāng)時(shí)都非常迷茫。我是如何走出來的?慢一點(diǎn),用馬拉松的心態(tài)做事 馬拉松里邊一個(gè)大忌,就是你在前五公里、前十公里跑得太快。我**次參加全馬之前,在訓(xùn)練過程中,我當(dāng)時(shí)那個(gè)教練就跟我說得很清楚,在跑前邊五公里時(shí),最重要的是要把速度壓下來,不要逞...
來世不可待,往事不可追也。活在當(dāng)下,才是生活中的好態(tài)度,如果你覺得自己生活不如意,不妨試著拋棄焦慮、放下執(zhí)念,不論對錯(cuò)。穩(wěn)住內(nèi)核,讓自己松弛下來,才能從容生活。內(nèi)核穩(wěn)固人與人之間之所以狀態(tài)各異,風(fēng)采迥然,關(guān)鍵在于“內(nèi)核”是否穩(wěn)定。從現(xiàn)在開始,修煉一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)核。無論遇到何種境況,都沉得住氣,穩(wěn)得下心,方能一步步走出自己人生的坦途。●心態(tài)穩(wěn),遇挫不抱怨一位作家所說:“一個(gè)健全的心態(tài),比一百種智...
01勇于做出決斷一個(gè)勁兒沿著一條路,不停不休往前走,這已經(jīng)很不容易了。而走到了東西岔道口,不久又出現(xiàn)了南北兩條路,必須一邊探索一邊前行,這就更不容易了。怎么辦啊?朝哪個(gè)方向走啊?思前想后,躊躇不決,煩惱不已。但是,一味地?zé)溃Y(jié)果只能是裹足不前。如果只是自己單獨(dú)一個(gè)人,在漫長的旅程中,一時(shí)停滯不前,無礙大局。但是,身后有大批的人跟隨,大批的人在這條路上停頓。這時(shí)候,面對岔道,你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只是抱...
任何難受、崩潰的瞬間,都不要跟別人說!因?yàn)闆]有人能真正感同身受,甚至很少有人能接受你比他過得好。你也不要因此感到委屈,因?yàn)檫@就是人生,這就是人性。在人生的旅途中,我們不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn)和困難,這些時(shí)刻往往是我們成長和進(jìn)步的契機(jī)。真正厲害的人,都經(jīng)歷過在崩潰中前行,然后成長為情緒穩(wěn)定的人,允許一切發(fā)生。他們學(xué)會了在逆境中前行,學(xué)會了接受生活中的一切,無論是好是壞。你要知道,人這一輩子該走...
美國作家埃爾德里奇·克里佛曾說過一句話:“你不能解決問題,你就會成為問題。”生活中我們會遇到很多問題,如何處理,最能反映一個(gè)人的學(xué)識和素養(yǎng)。而真正有智慧的人,不僅深諳為人處世之道,解決問題亦不會失了水準(zhǔn)。他們在遇到麻煩時(shí),往往都有這幾種能力。控制情緒的能力當(dāng)一個(gè)人被情緒所控制時(shí),所做的決定80%都是錯(cuò)誤的。在一場眾人矚目的賽事上,發(fā)生過這樣一幕:1965年的世界臺球大賽中,世界衛(wèi)冕**路易斯...
閱歷世變,在諸事無常、諸事不可控的前提下,渺小的個(gè)人如果想成事,能靠什么?只能靠自己,靠訓(xùn)練有素的自己,“大處著眼,小處著手,群居守口,獨(dú)居守心”“有操守而無官氣,多條理而少大言”。 想要成為強(qiáng)者的**步,就是學(xué)會不糾纏,悶聲做個(gè)狠角色。01克服焦慮,不內(nèi)耗世界上沒有“容易”二字。認(rèn)為容易的,一定會敗得很容易。為什么我不能一勞永逸?為什么我不能認(rèn)為容易?因?yàn)椋瑹o常是常。并且,世界上存在很多人...
企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸,覺得運(yùn)營成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營者頗為頭疼。一、會議成本會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動,但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營活動。因?yàn)檫@個(gè)活動往往是很多***參與的集體活動,每過一分鐘,意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù),而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧,都存在“會前無準(zhǔn)備,會中無主題...
為什么說,預(yù)算永遠(yuǎn)是經(jīng)營的開始?1、投資要先做預(yù)算:無論是創(chuàng)業(yè)還是新投資一個(gè)項(xiàng)目,必須先預(yù)算投入、成本、費(fèi)用與收益,預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)周期。2、經(jīng)營企業(yè)更離不開預(yù)算:哪怕今年盈利多高,明年的一切都是從零開始,每一年經(jīng)營都將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。3、好的績效成果更依賴預(yù)算:績效考核的目標(biāo)分解、數(shù)據(jù)支撐、激勵(lì)測算、利益分配等。4、管控費(fèi)用和利潤**化需要全面預(yù)算:預(yù)算是對資源的平衡再分配,把錢用到刀刃...
圍繞工作而產(chǎn)生的消費(fèi)活動是打工人和公司共同的“痛”。對于打工人,小到一杯見客戶時(shí)喝的咖啡,大到差旅結(jié)束后的報(bào)銷,打工人不僅要自己墊付,事后報(bào)銷還需要經(jīng)過打印憑證,貼發(fā)票等流程,等待報(bào)銷到賬又是一個(gè)漫長的過程。為此痛苦的還有公司,僅是商務(wù)報(bào)銷這一項(xiàng),就涉及管理、采購、財(cái)務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。而除了商務(wù)報(bào)銷,員工福利、商務(wù)招待等多個(gè)源頭的消費(fèi)支出,讓整個(gè)企業(yè)消費(fèi)管理更加復(fù)雜。企業(yè)消費(fèi)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成...
AI時(shí)代,尤其是財(cái)務(wù)方面機(jī)器人流程自動化(RPA)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重新為自己定位。我們不妨參考美國趨勢專家丹尼爾·平克所著的《全新思維》一書,書中講到了決勝未來的六大能力,其中有三項(xiàng)是與財(cái)務(wù)同人息息相關(guān)的——交響力(可理解為“整合力”)、設(shè)計(jì)感和意義感。整合力以“交響力”(整合力)而言,在信息化時(shí)代,這種能力的重要性不必多說,財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)有成為“信息工作者”的自覺。美國麻省理工...
年終關(guān)賬,即企業(yè)在會計(jì)年度結(jié)束時(shí)對全年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)和確認(rèn)的過程,是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理活動。年終關(guān)賬能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無誤地反映該年度的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。對上市公司來說,這對內(nèi)部管理決策以及獲取外部投資者的信任至關(guān)重要。同時(shí),年終關(guān)賬提供的數(shù)據(jù)可以幫助管理層評估公司的業(yè)績表現(xiàn),并為2025年設(shè)定目標(biāo)、預(yù)算編制、調(diào)整業(yè)務(wù)方向或開發(fā)新市場提供依據(jù)。那結(jié)賬前到底有哪些必...
《麥肯錫方法》屬于道理很簡單,實(shí)踐很難。當(dāng)你把理論運(yùn)用到你的日常工作中,就需要解決很多難題才行,然后你會發(fā)現(xiàn)大道至簡。經(jīng)理人是否高效,取決于他的思考方式。從麥肯錫的思維方式,你可以學(xué)會用更積極有效的方法來解決問題,摘要在此,希望對大家有幫助:基于利潤數(shù)據(jù)的80/20法則;明智的工作而不是勤奮 – 甭想把整個(gè)海洋煮沸發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素電梯測驗(yàn)先摘好摘的果子記錄解決問題中了解到的新東西并凝結(jié)在紙上...