牛文文：2025年肯定是AI應(yīng)用大年，迎接用AI重做產(chǎn)業(yè)的時代

　12月19日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的“第16屆創(chuàng)業(yè)家年會”在北京舉辦，年會主題為“AI新紀元 破局向未來”。創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文以《迎接用AI重做產(chǎn)業(yè)的時代》為主題做了開場致辭。

　　牛文文在分享中表示，我們已經(jīng)真切地看到AI大模型在千行百業(yè)的真實應(yīng)用。AI應(yīng)用已經(jīng)融入到國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，而且在產(chǎn)業(yè)鏈升級中起到了作用。過去我們認為AI企業(yè)拼命在融資，但現(xiàn)在大家真的用AI賺到錢了。AI應(yīng)用已經(jīng)開始為傳統(tǒng)企業(yè)開辟第二增長曲線了。

　　從黑馬自身的實踐探索來看，在垂直領(lǐng)域，AI大模型也已進入真實場景。黑馬的“天啟AI政策大模型”，用大模型為中小企業(yè)精準匹配政策;黑馬的“圖靈AI 科研大模型”，用大模型助力中國AI人才成長。

　最后，牛文文分享了AI和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的三點觀察。**，只有解決真問題，才能做好真應(yīng)用。第二，不要害怕做項目定制，不要急于做通用標準化產(chǎn)品。第三，不是開創(chuàng)新的商業(yè)，要用AI武裝已有的商業(yè)。

　　以下內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯過的演講節(jié)選：

　　現(xiàn)在是2024年年會，也是創(chuàng)業(yè)家第16屆年會。每次年會，我們都會總結(jié)這一年里創(chuàng)業(yè)界、投資界、科技界重要的代表人物和事件。今天我還想講一點個人感受。從去年開始，創(chuàng)業(yè)黑馬作為一家服務(wù)中小企業(yè)的服務(wù)商，重倉AI，不斷關(guān)注著AI產(chǎn)業(yè)跟中小企業(yè)結(jié)合的可能性。

　　經(jīng)過接近兩年的發(fā)展，黑馬作為一家服務(wù)中小企業(yè)的平臺，我們真實地看到了AI大模型在千行百業(yè)的應(yīng)用。

　　今年，我們跟工信部工業(yè)文化發(fā)展中心一起，尋找AI應(yīng)用案例和應(yīng)用企業(yè)，我們得出了三點感受：

　　**，我們看到AI應(yīng)用已經(jīng)融入到國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，而且在產(chǎn)業(yè)鏈升級中起到了作用。

　　第二，過去我們認為AI企業(yè)拼命在融資，但現(xiàn)在大家真的用AI賺到錢了，而且是規(guī)模化的錢。

　　第三，AI應(yīng)用已經(jīng)開始為傳統(tǒng)企業(yè)開辟第二增長曲線了。

　　跟大家舉三個非常有代表性的例子。

　　**個是AI產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新場景應(yīng)用案例，搖櫓船科技。為賽力斯汽車提供AI智能視覺解決方案，支持智慧工廠的建設(shè)和汽車制造工藝的升級。將賽力斯原來的生產(chǎn)節(jié)拍提高了4倍，關(guān)鍵工序100%自動化，最高可實現(xiàn)30秒下線一輛新車。今年12月成功獲得逾億元A輪融資，被稱為“智能視覺國家隊”。

　　第二個是黑馬基金投的早期項目，我們導(dǎo)師朱嘯虎的金沙江創(chuàng)投也投了，AI招聘面試的開創(chuàng)者——近嶼智能。幫助企業(yè)節(jié)省66%的招聘時間成本，降低87%的人力成本，提高35%的面試命中率。連續(xù)4年翻倍增長。今年，現(xiàn)金流打正，完全能自己養(yǎng)活自己。

　　第三個是黑馬營27期學(xué)員，是“地派”創(chuàng)業(yè)企業(yè)，美臻科技。起步于傳統(tǒng)品牌運營，在非常傳統(tǒng)的領(lǐng)域用AI做出了第二曲線，推出AIGC內(nèi)容平臺，為美妝個護企業(yè)提供內(nèi)容運營解決方案。營收已經(jīng)達到了5億。這是“天地融合”的案例，傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合AI，營收和利潤雙增長。

　　在垂直領(lǐng)域，AI大模型也已進入真實場景。以下兩個例子是我們公司的自身體會。

牛文文：2025年肯定是AI應(yīng)用大年，迎接用AI重做產(chǎn)業(yè)的時代

　　我們創(chuàng)業(yè)黑馬做中小企業(yè)服務(wù)，過去一年里，在工信部建設(shè)全國中小企業(yè)服務(wù)“一張網(wǎng)”的過程中，黑馬的天啟AI政策大模型做了一些小小的努力。主要是在服務(wù)“一張網(wǎng)”里“找政策”的模塊。政府出了很多扶持中小企業(yè)的政策，但這些政策很難精準到中小企業(yè)，AI大模型剛好能實現(xiàn)自動精準匹配，這種功能在中國的大地上是一個非常細分垂直的應(yīng)用，但這個應(yīng)用的確也能達到***應(yīng)用。

　　此外，我們2024年還幫助AI和計算機領(lǐng)域的青年學(xué)生和青年科學(xué)家，提升AI方面的學(xué)術(shù)能力。為了做這個業(yè)務(wù)，我們開發(fā)了圖靈AI科研大模型，用AI幫助科研來提升效率，用大模型助力中國AI人才成長。現(xiàn)在環(huán)境下，中國的AI人才必須自力更生、獨立自主地發(fā)展AI能力，AI科研大模型對人才培養(yǎng)和成長有很大的助力。

　最后，分享AI和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的幾點觀察。

　　**點，只有解決真問題，才能做好真應(yīng)用。

　　做科技、做互聯(lián)網(wǎng)、做人工智能，有時我們的出發(fā)點是希望解決一個大問題或創(chuàng)新一個大未來。但面對產(chǎn)業(yè)、面對中小企業(yè)，出發(fā)點非常重要，我們一定要立足于解決真實的真問題。哪怕這個問題不大。很多AI公司看上去很美，但到了企業(yè)里用不了，或者不適用于中小企業(yè)，不解決真實問題。成功的AI應(yīng)用是真正解決真問題，不是從夢想出發(fā)，而是從真實的痛點出發(fā)。哪怕這個真實的痛點小，但只要真，就能解決問題。我們總把AI當(dāng)做移動互聯(lián)網(wǎng)，老想顛覆性覆蓋一個行業(yè)，但AI是個工具，是解決問題的工具。想得太大，想得太遠，不利于起步。

　　第二點，不要害怕做項目定制，不要急于做通用標準化產(chǎn)品。

　　AI做著做著，做成了軟件和SaaS，很痛苦。大家害怕做項目定制，特別想做一個通用的標準化產(chǎn)品。但往往跟SaaS和軟件一樣，頭一兩年不得不從項目開始。我們做天啟大模型，希望給全國各地的政府通用，但是必須在一個局部做一個定制化項目，慢慢找到手感，大家用起來很好用，才能慢慢考慮擴大。早期軟件領(lǐng)域也有這個規(guī)律，頭三年被動做項目，只要項目爸爸給錢就做。過了三年以后，你就有資格不再跟著金主爸爸的定制化需求走了，做標準化產(chǎn)品。我認為AI開發(fā)路徑上也是這個樣子。一步做成通用產(chǎn)品，這是大廠的優(yōu)勢，對于中小AI公司而言，不要怕做定制。如果一開始就做標準化產(chǎn)品，挫敗感很強，很難跨越。

　　第三點，不是開創(chuàng)新的商業(yè)，要用AI武裝已有的商業(yè)

　　AI人工智能到底是在開創(chuàng)新的商業(yè)，還是在武裝已有的商業(yè)呢?AI對移動互聯(lián)網(wǎng)是顛覆性的技術(shù)，還是提效的技術(shù)?就產(chǎn)業(yè)而言，我認為AI沒有開創(chuàng)新需求，沒有開創(chuàng)新商業(yè)，很大程度上，AI是在武裝已有的商業(yè)，幫助已有的商業(yè)降本增效，提升效率。

　　通過黑馬一年多的嘗試，2024年我們帶領(lǐng)幾千個創(chuàng)業(yè)者跟著導(dǎo)師出行、大課、游學(xué)、出海，到處加速和破局，下沉破局、出海破局、AI破局。今天現(xiàn)場嘉賓，在線的創(chuàng)業(yè)者和投資人，要堅定AI提升千行百業(yè)的信心，2025年肯定是AI應(yīng)用的大年。因為AI不改變行業(yè)屬性，不換行業(yè)，就地升級，這就是中小企業(yè)的機會，這就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的機會。

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